見賢思齊，篤行進德。榜樣是標尺，丈量著我們前進的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網》開設【延煙好榜樣】專欄，用感人、動人的事跡，為您介紹來自我們身邊的榜樣！ 　　“火車跑得快，全憑車頭帶。”一個優(yōu)秀的班組背后一定有一位稱職的班組長。延吉卷煙廠葉絲班班長李曾孫就是這樣一位稱職的班長，工作三十多年來，他不僅勤于學習、工作細心，而且善于團結同事，在他的帶領下，葉絲班先后獲得多項榮譽。

　　業(yè)精于勤 不斷學習鉆研

　　在制絲車間葉絲班內部，“比學趕超”的良好工作氛圍十分濃厚，人人都可以參與到班組內部管理工作中來，真正實現(xiàn)班組管理的全員化、公開化和透明化，而這一切，要得益于葉絲班班長李曾孫提出的可視化精益管理項目。 　　李曾孫1987年進入煙廠工作，三十多年來，他從沒有停止學習的腳步，利用工作之余不斷學習先進的管理經驗和管理技能，在車間不斷創(chuàng)新基層管理建設的形勢下，他提出可視化精益管理項目，通過看展板展示技能管理、設備管理等方面的內容，將班組成員的考核績效情況公示出來，調動大家的積極性，縮短了生產時間，降低了生產成本。

　　工作細心 體現(xiàn)主人翁意識

　　“車間就像自己的家一樣，工作起來要比在家里還要細致周到，只有這樣才能做好工作。”李曾孫是這么說的，也是這么做的。
　　細心的李曾孫在工作中發(fā)現(xiàn)，卷包車間的卷包設備會因為煙絲中摻雜雜物而出現(xiàn)故障。“如何能夠更好的剔除煙絲中的雜質，降低設備損壞率呢？”這個想法在李曾孫的心里不斷醞釀，經過反復推敲，他向車間主管領導提出了雜物除塵系統(tǒng)的改造建議，得到了主管領導的大力支持，在不斷進行技術攻堅后，雜物除塵系統(tǒng)終于改造成功，不僅提高了煙絲的凈化率，有效減少了卷包設備的受損率，而且每年為企業(yè)節(jié)約了數(shù)萬元的維修費用。

　　“和一些技術創(chuàng)新能手比起來，李曾孫的貢獻也許并不突出，但是從小改小革的數(shù)量上看，他絕對不遜色于任何人。”制絲車間相關負責人評價說。在實際工作中，李曾孫提出的建議有的可以減少擋車工的工作量，有的可以提高生產安全性……每一項建議，每一項小改革，他的目標很明確，讓葉絲班組成為公司最亮眼的那一顆星。

　　以老帶新 傳授工作經驗

　　俗話說，“家有一老，如有一寶”。李曾孫是制絲車間這個大家庭的“長者”，他豐富的工作經驗是制絲車間寶貴的財富。

　　多年來，制絲車間新進的員工，都是李曾孫手把手帶出來。在“傳幫帶”的過程中，他發(fā)現(xiàn)口傳身授會受到時間、地點的限制，新員工的學習周期較長。

　　“如果能將設備原理、操作、基本的故障排除等內容制作成手冊，配合現(xiàn)場教學，能夠起到事半功倍的效果。”李曾孫的想法得到車間主管領導的贊許 ，經過反復琢磨和修改，《操作指導手冊》終于出爐。

　　在實際工作中，李曾孫利用《操作指導手冊》，先將設備原理、物料、管路走向等問題向新員工講授明白，然后帶領新員工從停車點檢到試車，再到設備操作一步步詳細說明。“李班長說，按照步驟進行操作，不能亂也不能急，順序對了，步驟齊了，一天的生產才能開始”，新員工們在采訪中異口同聲地說。

　　“經過李曾孫帶過的新員工，無論對生產設備還是生產流程，總能做到思路清新，遇事不亂。”制絲車間相關負責人說，部分新員工經過崗位磨練后，不斷輸送到其他車間、廠部和公司的各個崗位，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

　　在李曾孫的帶領下，制絲車間葉絲班組連續(xù)多年獲得公司級、廠級優(yōu)秀班組稱號，他本人也先后獲得吉林省煙草公司崗位技術能手、延邊州勞動模范、吉林煙草工業(yè)有限責任公司標兵、公司優(yōu)秀班組長、延吉卷煙廠標兵等多項榮譽稱號。